吳曉波“問(wèn)診”晉江

　　盤活晉江傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)據(jù)或是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵

　　1998年以前，中國(guó)產(chǎn)業(yè)以吃穿用消費(fèi)為主，是輕型化經(jīng)濟(jì)，例如利郎、柒牌、安踏等品牌都是在這段時(shí)期建立起來(lái)的。1998年以后，內(nèi)貿(mào)型經(jīng)濟(jì)向外貿(mào)轉(zhuǎn)型，大規(guī)模城市建設(shè)興起，房地產(chǎn)成為居民消費(fèi)中比例最大的部分。此時(shí)，輕型化經(jīng)濟(jì)向重型化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在號(hào)稱“外貿(mào)黃金十年”的期間，諸多依賴外貿(mào)起家的中小微企業(yè)崛起，晉江品牌之都的地位在這段時(shí)間得到鞏固和發(fā)展。

　　然而，從2015年開始，在房地產(chǎn)好不好、外貿(mào)好不好、政府有沒有錢等諸多疑問(wèn)的當(dāng)下，吳曉波坦言，產(chǎn)業(yè)重型化將向“互聯(lián)網(wǎng)+新金融”轉(zhuǎn)型，“三駕馬車”向新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化這“四大新動(dòng)力”轉(zhuǎn)變已是大勢(shì)所趨。

　　隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)，各種產(chǎn)業(yè)問(wèn)題也接踵而至。過(guò)去的35年，“中國(guó)制造”模式走到了盡頭，傳統(tǒng)制造業(yè)所具有的土地、人力、稅收、環(huán)境這四大成本優(yōu)勢(shì)全數(shù)喪失，在吳曉波看來(lái)，2015年將是多數(shù)大企業(yè)的危機(jī)年，它們將面臨生產(chǎn)模式危機(jī)、營(yíng)銷模式危機(jī)、品牌危機(jī)、人才危機(jī)、資本危機(jī)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型危機(jī)。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折的當(dāng)下，作為中國(guó)三個(gè)最重要的民營(yíng)企業(yè)發(fā)源地之一，晉江經(jīng)濟(jì)的好壞直接關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)。如何在危機(jī)面前尋找機(jī)遇？如何讓傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型順利著地？吳曉波攜手晉江企業(yè)家丁鵬鵬、財(cái)經(jīng)主編蘇琦進(jìn)行了一場(chǎng)面對(duì)面的交流。

　　蘇琦表示，晉江30多年的工業(yè)發(fā)展，積累了國(guó)內(nèi)外大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商、渠道等眾多方面的數(shù)據(jù)資源。“這些數(shù)據(jù)是一個(gè)寶，如果晉江市政府能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)資源進(jìn)行收集、歸納、整合，形成一個(gè)大數(shù)據(jù)資源并將其盤活，然后打通與企業(yè)對(duì)接的渠道，在未來(lái)三五年勢(shì)必能夠提升晉江制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　　在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，蘇琦也提出了自己的新看法。在傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，渠道的扁平化，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將特別殘酷。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品要有創(chuàng)新，要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要主動(dòng)創(chuàng)造需求，去迎合終端消費(fèi)者的喜好。

　　晉江企業(yè)家代表喜得狼CEO丁鵬鵬則認(rèn)為，“企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先要思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，要讓自己的思想先適應(yīng)新常態(tài)。此外，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，資源性的平臺(tái)是一個(gè)必不可少的因素，需要把電子商務(wù)、鞋服、食品、建材等等的傳統(tǒng)行業(yè)融入到一個(gè)平臺(tái)中，進(jìn)行資源整合，做到專業(yè)化的垂直電商平臺(tái)?！?/p>

　　“晉江這兩年受到的沖擊比較大，因?yàn)槲覀兊膫鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)、渠道能力、平臺(tái)能力、制造能力都太成功，當(dāng)這些能力要轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，卻變成了一種新的困難?！睘榇?，吳曉波認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)是一方面；傳統(tǒng)品牌是另外一方面，也是一種優(yōu)勢(shì)，它適合持久戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中就需要把原有的優(yōu)勢(shì)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和能力進(jìn)行重新整合和釋放，才能在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代贏得累加實(shí)力，不然以前的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)不定就是一種阻礙。

　　高附加值產(chǎn)品將成新實(shí)業(yè)主流

　　在這些危機(jī)面前，吳曉波認(rèn)為，未來(lái)中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的三個(gè)特征也是三個(gè)關(guān)鍵詞便是：專業(yè)公司、信息化改造、小制造。在他看來(lái)，所謂的“專業(yè)公司”，即在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里扎根很深的公司，而全品類的公司發(fā)展將越來(lái)越難；所謂的“信息化改造”，則指企業(yè)運(yùn)用信息化的手段改造內(nèi)部所有的流程，包括供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線、OA、財(cái)務(wù)流程等，同時(shí)用信息化的手段改造和消費(fèi)者之間的關(guān)系。由此形成的第三個(gè)關(guān)鍵詞是“小制造”，“‘工業(yè)4.0時(shí)代的中國(guó)應(yīng)該將注意力放在‘小制造’上，打造新實(shí)業(yè)。”吳曉波表示。

　　在新實(shí)業(yè)與舊實(shí)業(yè)的博弈中，吳曉波提出了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)，有四個(gè)字在中國(guó)將不再存在，即“價(jià)廉物美”。緣何有此論斷？吳曉波分析道，所謂新實(shí)業(yè)，其終端商品的定價(jià)必須要跟成本脫鉤，所謂脫鉤就是商品要有很大的附加值，不能再由成本加毛利去計(jì)算，這是新舊實(shí)業(yè)一個(gè)非常重要的分水嶺。此外，新實(shí)業(yè)是由一個(gè)制造到消費(fèi)的供應(yīng)過(guò)程變成由消費(fèi)者到制造商的一個(gè)反向過(guò)程。

　　基于上述分析，吳曉波認(rèn)為，未來(lái)，好的東西一定需要好的價(jià)格，只有好的價(jià)格才有好的利潤(rùn)，有了好的利潤(rùn)以后才有好的創(chuàng)新，有了好的創(chuàng)新才可以源源不斷地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

　　此外，吳曉波還推測(cè)，十年后，從事大健康、新材料、環(huán)保、大文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家將備受人們尊敬。

　　(記者_(dá)蔡明宣 柯雅雅)