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7月底,最后一輪國家儲備棉競拍就要結(jié)束,8月份開始將進(jìn)入棉花收獲季節(jié)。又到一年收儲季節(jié),國內(nèi)的涉棉政策再次成為市場焦點(diǎn)。
在國家收儲政策實(shí)施數(shù)年之后,國內(nèi)外棉花價(jià)格倒掛趨勢擴(kuò)大,原材料的高價(jià)差問題讓下游企業(yè)叫苦不迭。紡織企業(yè)要求用直接補(bǔ)貼棉農(nóng)政策代替現(xiàn)行收拋儲政策的呼聲越來越高。
價(jià)差最高6000元/噸
紡織企業(yè)不堪高成本
一件50元的棉T恤,在越南生產(chǎn),僅棉花和勞動力的成本,就可以下降10元~15元。在這種背景下,這兩年,越來越多的中國紡織企業(yè)籌劃將工廠遷往東南亞。其中,不乏本土紡織企業(yè)。
追逐“東南亞制造”的背后,包括國內(nèi)外棉價(jià)倒掛的現(xiàn)實(shí)。
政策顯示,我國從2011年開始實(shí)施棉花臨時(shí)收儲政策,并以每噸1.98萬元的價(jià)格收儲了310多萬噸棉花,約占當(dāng)年棉花實(shí)際產(chǎn)量720萬噸的43.5%。此后,我國棉價(jià)圍繞臨時(shí)收儲價(jià)上下波動。2013年9月~2014年3月,國家仍將按照每噸2.04萬元的價(jià)格進(jìn)行敞開收儲。
而受國際市場需求不足及豐產(chǎn)預(yù)期影響,國際市場棉花價(jià)格卻呈持續(xù)下跌走勢,與國內(nèi)棉花的價(jià)差進(jìn)一步拉大,曾一度達(dá)到每噸逾6000元,如今差價(jià)仍在3500元至4000元之間。
記者了解到,一般而言,棉花原料占棉紡織品成本的60%~70%。國內(nèi)棉價(jià)高企嚴(yán)重影響了棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。
“產(chǎn)品賣出去都只是保本底價(jià)。很多時(shí)候收益只夠支付工人工資,但我們已經(jīng)很慶幸沒虧錢。省內(nèi)許多棉紡企業(yè)都出現(xiàn)了虧損的狀況。”晉江聯(lián)紡織造有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,受原料和人工成本上漲的影響,今年以來,多數(shù)棉紡企業(yè)已經(jīng)被壓得喘不過氣來。
與聯(lián)紡織造相隔不遠(yuǎn)的另一家棉紡織企業(yè),也陷入了同樣的困境。“因?yàn)樵牧蟽r(jià)差,我們不斷進(jìn)行技改,通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高機(jī)臺效率等方式來保證產(chǎn)品競爭力。但價(jià)差一直存在,還越來越大,企業(yè)再怎樣技改,也沒法消化這么高的成本?!?/p>
上述兩家企業(yè)因?yàn)橛兄嗄晔袌鲞\(yùn)營經(jīng)驗(yàn),至少能保證一定訂單量,情況還算較為樂觀。據(jù)悉,福建其他地區(qū)的不少小型紡織企業(yè)已經(jīng)因?yàn)橛唵无D(zhuǎn)移而處于半停產(chǎn)狀態(tài)。
“差價(jià)使棉紡企業(yè)的虧損額增加。價(jià)差在1000元-1500元/噸的時(shí)候,企業(yè)還可以消化。到了1500元/噸以上消化能力就會減弱,加上其他成本,壓力便會增加。到了2500元/噸,基本上就只能保本。過了2500元/噸,部分企業(yè)能通過技改來應(yīng)對,而小型企業(yè)就開始出現(xiàn)虧損。拉到4000元/噸,任何技改和人才儲備都顯得蒼白無力?!敝袊藜徔椥袠I(yè)協(xié)會會長朱北娜曾向記者分析。
進(jìn)口配額難拿企業(yè)轉(zhuǎn)型“炒”棉紗
4000元的價(jià)差,意味著什么?
有企業(yè)人士給記者算了一筆賬:生產(chǎn)1噸棉紗,至少需要1.15噸棉花,按國內(nèi)目前19200元/噸左右的棉價(jià),原材料成本是2.2萬元,人工、能源、運(yùn)輸和財(cái)務(wù)成本比過去上漲了15%,加上機(jī)物料耗損,生產(chǎn)1噸紗的成本不低于2.9萬元。而如果是進(jìn)口棉花,1噸紗算下來的成本約為2.4萬。
“面對價(jià)差,沒有棉花進(jìn)口配額的企業(yè),買不到進(jìn)口棉就只能用高價(jià)國內(nèi)棉。而大多數(shù)中小棉紡企業(yè)都沒有進(jìn)口配額,我們從原料成本上就大大喪失了競爭力。”上述企業(yè)人士表示,在目前國內(nèi)外市場棉價(jià)倒掛的背景下,不同類型的紡織企業(yè)受價(jià)差影響的程度不同,有配額的企業(yè)面臨的成本端壓力要明顯輕于沒有進(jìn)口配額的企業(yè)。
記者了解到,中國對棉花進(jìn)口實(shí)行配額管理制度,每年由國家直接下發(fā)具體配額指標(biāo)給企業(yè)。進(jìn)口棉配額是免費(fèi)發(fā)放給企業(yè)的,每個(gè)企業(yè)獲得分配的數(shù)量同企業(yè)規(guī)模和每年的棉花進(jìn)口數(shù)量有一定的關(guān)系。
然而,在本土紡織業(yè)內(nèi)人士看來,對中小型紡織企業(yè)而言,進(jìn)口配額如同海市蜃樓,可望而不可得?!芭漕~審批門檻高。89.4萬噸、1%關(guān)稅的一般貿(mào)易進(jìn)口棉花配額,主要分配給央企或國企外貿(mào)流通企業(yè);約300萬~400萬噸滑準(zhǔn)稅率進(jìn)口棉花配額,70%分配給央企、國企,30%分配給其他企業(yè)。民營、三資用棉工業(yè)企業(yè)拿不到配額,只好以40%高額關(guān)稅進(jìn)口棉花或以3500元~5000元/噸的價(jià)格向國企購買進(jìn)口棉花配額指標(biāo)?!备=ㄊ〖徔椃b出口基地商會秘書長、福建宏遠(yuǎn)集團(tuán)副總裁陳蒼松透露,根據(jù)國家政策的規(guī)定,進(jìn)口棉配額是不允許買賣的,但在市場需求的驅(qū)動下,進(jìn)口棉配額仍存在一個(gè)無形的市場,并滋生了價(jià)格競爭等問題。
而除了配額倒賣外,棉價(jià)倒掛還帶來了更深的危機(jī)。由于棉紗進(jìn)口沒有配額限制,不少企業(yè)干脆選擇直接從印度、巴基斯坦大量進(jìn)口棉紗。因?yàn)槿肆?、原料成本低廉,進(jìn)口棉紗的價(jià)格甚至比國內(nèi)棉花價(jià)格還便宜。為了生存,一部分棉紡企業(yè)甚至把進(jìn)口棉紗再轉(zhuǎn)手賣給下游紡織面料企業(yè)或服裝企業(yè)。
“生產(chǎn)棉紗不如賣棉紗,這部分企業(yè)的無奈之舉也存在投機(jī)的嫌疑,導(dǎo)致市場更加紊亂?!痹诿藜徠髽I(yè)從業(yè)的一位職業(yè)經(jīng)理人坦言,其所在公司這兩年來就增加了進(jìn)口棉紗的業(yè)務(wù),一方面自供,一方面進(jìn)入市場貿(mào)易。
“這是個(gè)難解的結(jié)。僅靠紡織企業(yè)自身調(diào)整,很難徹底化解價(jià)差造成的影響?!卑ㄖ袊徔椆I(yè)聯(lián)合會副會長高勇在內(nèi),多位行業(yè)協(xié)會人士曾多次在公開場合表示。
期待試點(diǎn)
“直補(bǔ)”政策
化解成本劫
“棉花劫”困住了紡織行業(yè),如何解鎖前行成為相關(guān)部門及行業(yè)急需解決的難題。
市場消息稱,自6月中旬以來,國家發(fā)改委召集相關(guān)涉棉部門研究棉花收儲政策調(diào)整。與會代表和專家建議對臨時(shí)收儲政策進(jìn)行調(diào)整,在制訂收儲價(jià)格時(shí)要參照國際市場棉價(jià),合理確定收儲的數(shù)量,并根據(jù)市場價(jià)格波動靈活地進(jìn)行收儲和拋儲,發(fā)揮平抑市場棉花價(jià)格的作用。同時(shí),為了保護(hù)棉農(nóng)利益、穩(wěn)定棉花種植面積,建議參照糧食直補(bǔ)政策對棉農(nóng)進(jìn)行直補(bǔ)。紡織企業(yè)要求用棉花直補(bǔ)代替現(xiàn)行收拋儲政策的呼聲越來越高。
“我們基地商會成員,曾通過多種方式反映現(xiàn)有收儲政策給紡織企業(yè)帶來的致命影響。并試圖通過多種渠道方式,向上級建議棉花流通體制改革,試點(diǎn)棉花種植直補(bǔ)政策等。”陳蒼松表示。
陳蒼松建議,可根據(jù)美國等實(shí)施棉花直補(bǔ)政策的經(jīng)驗(yàn)做法,考慮用量補(bǔ)直接補(bǔ)貼棉農(nóng);同時(shí),從棉種質(zhì)量監(jiān)控、成本控制技術(shù)等方面扶持農(nóng)民。同時(shí)取消進(jìn)口棉花配額制與40%高關(guān)稅,并對進(jìn)口棉紗統(tǒng)籌考慮權(quán)衡各方利益實(shí)行有效管理?!暗藁ㄖ毖a(bǔ)只能解決一部分用棉問題,且具體政策實(shí)施還需要一段調(diào)整期。從長遠(yuǎn)來看,政府應(yīng)該最大限度摒棄利用行政手段干預(yù)市場棉價(jià),讓市場供需調(diào)節(jié)棉價(jià),讓紡織企業(yè)按常年需求自由選擇與配置國內(nèi)外棉花資源?!?/p>
一方面期待政策調(diào)整,另一方面本土企業(yè)也積極進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。
百凱紡織、信誠、聯(lián)紡織造等多家企業(yè)仍然繼續(xù)進(jìn)行技改,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),包括優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、提高化學(xué)纖維和毛、麻、絲等天然纖維開發(fā)應(yīng)用能力,加強(qiáng)品牌建設(shè)和研發(fā)能力等多個(gè)方面?!按蟓h(huán)境變化隨時(shí)都有可能發(fā)生,企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)型升級,從技術(shù)手段、設(shè)備更新及相關(guān)棉替代品新材料方面下工夫,才有可能真正引導(dǎo)企業(yè)走出困境?!?/p>
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